КМ выпущен в августе. КМД согласован в октябре. Металл на заводе. Монтажники на площадке.

Всё по плану.

А потом звонок в восемь утра:

«У нас КМ и КМД не совпадают. Монтажники не понимают, по чему работать».

Антон открыл переписку с заводом. Да, были изменения. Заменили сечения. Оптимизировали узлы. Всё согласовали. Но КМ не переделывали — зачем? Есть СНиП, пункт 4.2: строить по КМД.

Прораб посчитал ночью: несовпадений — 75%.

Из 120 узлов — 90 отличаются от КМ.

Сварщик три часа разбирался, почему на чертеже болты, а в реальности — приварная фасонка. Другой просверлил отверстия в детали, которая под сварку. Двадцать кило металла — в мусор.

У проектировщика — переписка на 37 писем. У прораба — бумажные чертежи с пометками. У завода — своя система. У монтажников — PDF, который открывается пять минут.

Четыре версии реальности.

И заказчик, который звонит каждый день: «Каждый день простоя — минус триста тысяч».

Как Антон вытащил проект из этого хаоса — и что изменил на будущее, чтобы больше никогда не попадать в такую ситуацию?